أرشيف الوسوم: منهجية ادارة المشاريع

رسومات حول مجموعة ادارة العمليات بحسب دليل PMBOK® مقارنة مع امتداد حياة المشروع (نموذج CAM2P™)

انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة

لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.

اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة

كيفية بناء نظام مستدام في ادارة المشاريع

مقدمة

لقد قمنا من خلال مقالاتنا السابقة بالحديث عن مكتب ادارة المشاريع, مهامه ووظائفه, بالاضافة الى أسباب فشله ونجاحه. وهنا تأتي هذه التدوينة كنتيجة للتدوينات السابقة. والتي سنقوم من خلالها بالحديث عن كيفية بناء نظام مستدام لادارة المشاريع. ولا يقتصر العمل على البناء وانما على وضع هذا النظام قيد التنفيذ.

نحن نتحدث هنا عن نظام المؤسسة أو المنظمة بدءا من الجوانب الاستراتيجية اضافة الى جميع العناصر الأخرى؛ مثال: منهجية متخصصة لإدارة المشاريع والبرامج والعمليات, الكفاءة, وإدارة الأداء, اضافة الى القيادة والتطوير المهني، وما إلى ذلك… هنا يكمن السؤال: كيف لبناء نظام إدارة المشاريع، أن يساهم في رفع مستوى النضج في إدارة المشاريع داخل المنظمة والمساهمة في الوصول الى الأهداف المرجوة للمشروع. أكمل قراءة المقالة

ما هي المهام المتوالية لمكتب إدارة المشاريع؟

أكدنا في مقالتنا السابقة على ما يلي:

  • أن مكتب إدارة المشاريع هو من أجل المنظمة بشكل عام وليس من أجل مشروع واحد.
  • أن مكتب إدارة المشاريع هو وحدة تنظيمية يمكن أن تتكون من أعضاء فريق عمل لا يتجاوز عددهم الاثنين أو أكثر من ذلك بكثير.
  • أن العديد من المنظمات لديها مكتب إدارة للمشاريع ولكنها لا تطلق عليه هذا الاسم … وللغاية المنشودة من هذه المقالة فسوف نعتبر أن هذه المكاتب بمثابة مكتب إدارة مشاريع.
  • لا تتشابه مكاتب إدارة المشاريع على الإطلاق.

اذا أخذنا ما سبق ذكره بعين الاعتبار، ما هو دور ومهام مكتب إدارة المشاريع؟

سوف نستعرض هذا الأمر من خلال المهام المتوالية لمكتب إدارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة

المقاييس الأربعة لتحديد نجاح المشروع – مثال عملي

 إذا كانت هذه هي المرة الأولى التي تقرأ فيها مقالات مدونتنا، فإننا نحثك على قراءة المقال السابق الذي نشرناه بتاريخ 11 أيار عام 2013. فالمقال يحتوي على فكرة المثال العملي هذا، كما أنه سيساعدك على فهم أفضل لمقاييس سوكاد الأربعة لتحديد مدى نجاح المشروع. أكمل قراءة المقالة

المقاييس الأربعة لتحديد نجاح المشروع

غالباً ما يكون مصطلحي النجاح والفشل غير موضوعيين إلى حد بعيد، وخاصة فيما يتعلق بالمشاريع وإدارة المشاريع، حيث أنها تعتمد اعتماداً كبيراً على وجهة نظر الأطراف المعنيّة. فأحد الأطراف المعنيّة يمكن أن يرى أن المشروع ناجح بينما الآخر سيعتبره فاشل. وعليه، كيف بإمكاننا أن نحيّد بعض، أو معظم، الآراء الشخصية من تقرير فيما إذا كان المشروع ناجحاً أم لا؟ أكمل قراءة المقالة