أرشيف الوسوم: مراحل المشروع

هل تعتبر دراسة الجدوى كافية لنجاح المشاريع الاستثمارية؟

مقدمة

من منا لم يمر بتجربة شخصية أو لم يسمع أحد أقربائه أو أصدقائه يتحدثون عن ضرورة القيام بدراسة الجدوى للمشروع قبل الاستثمار ودفع الأموال؟ ومن هنا ومن خلال العديد من التجارب التي مرّت في محيطنا، فاننا نقوم بتدوين هذه المقالة محاولين تعريف دراسة الجدوى، أهميتها ومدى امكانية الاعتماد عليها فقط في دراسة مشروع معين.

ما هي دراسة الجدوى؟

الشيء المؤكّد والذي يظهر بشكل واضح من خلال الاسم هو أن دراسة الجدوى من الممكن أن تكون دليلنا حول ما اذا كان أي مشروع يملك جدوى ويعود بنتيجة مجدية على المستثمرين أم لا. ومن المفترض أن تحتوي على دراسات عدة سواء من الناحية المادية الى دراسة السوق والموارد البشرية بالاضافة الى دراسة المجازفات وغيرها. أكمل قراءة المقالة

رسومات حول مجموعة ادارة العمليات بحسب دليل PMBOK® مقارنة مع امتداد حياة المشروع (نموذج CAM2P™)

انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة

لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.

اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة

الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع

انها التدوينة الخامسة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة 

لقد قمنا خلال التدوينة الأولى بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى الاشارة حول الهدف من اختيار هذا العنوان لها: “اعادة تعريف ادارة المشاريع”

في التدوينة الثانية تطرّقنا الى موضوع المقارنة بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع.

أما من خلال التدوينة الثالثة فقد قمنا بمناقشة موضوع الاختلافات بين مراحل المشروع الأساسية والفرعية.

وقد قمنا خلال الجزء الرابع من السلسلة، بمناقشة موضوع مجموعة العمليات بناء على كتاب PMBOK® لنكون بذلك قد وضعنا الجزء الأخير من اللّغر.

وأما من خلال هذه التدوينة, فاننا سنقوم بمناقشة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وامتداد حياة المشروع. أكمل قراءة المقالة

ما هو عدد المرّات التي يجب أن نقوم خلالها بتقييم المجازفات على المشاريع؟

هذه التدوينة هي الثالثة ضمن سلسلة التدوينات حول ادارة المجازفات على المشاريع. يمكنكم الضغط هنا لقراءة المقال الأول والثاني. اننا نقوم بنشر هذه التدوينات والتي تُعنى بموضوع ادارة المجازفات على المشاريع، بناء لملاحظاتنا حول الالتباس الحاصل حول هذا الموضوع.

نقطة الالتباس

سنقوم خلال هذه التدوينة وبشكل أساسي بالاشارة الى الالتباس الحاصل مع ذكر السبب الأساسي لهذا الالتباس. ان نقطة الالتباس هذه لا ترتبط بشكل أساسي بادارة المحازفات على المشاريع اذ أنه يتعدى ذلك ليطاول جميع جوانب ادارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة