أرشيف الكاتب: mounirajam

ما هي الأمور الجيدة والأخرى المنسيّة في دليل PMBOK®

تعتبر هذه المقالة هي متابعة للمقالة السابقة ” هل يعتبر دليل PMBOK® كمرجع كاف في ادارة المشاريع بطريقة فعّالة؟”Read in English

مقدمة

هناك العديد من الأشخاص الذين من الممكن أن يوافقونني الرأي حول أن دليل PMBOK® يعتبر من المراجع الأشهر في ادارة المشاريع وحيث هناك أكثر من 1,000,000 نسخة منه حول العالم. بالاضافة الى أنه هناك حوالي  600,000شخص قد قاموا باستخدام هذا الكتاب (بالاضافة الى بعض المراجع الأخرى) من أجل الحصول على احدى شهادات منظمة PMI® كشهادة مهني في ادارة المشاريع PMP® أو شهادة مساعد في ادارة المشاريعCAPM® أو غيرها.

رأينا بشكل عام حول دليل PMBOK®

قبل الدخول في التفاصيل، دعونا نكرر ما كنا قد أكدنا عليه خلال تدوينتنا السابقة “بأن دليل PMBOK® جيد لا بل ممتاز. ونحن نقوم باستخدامه داخل الشركة. نستخدمه في حياتنا اليومية كما أننا نقوم باجراء دورات تدريبية بناء عليه، وكذلك فقد قمنا بوضع منهجية تتناسب مع هذا الدليل كما قمنا بوضع نظام متخصص للنضج في المنظمات والذي وضعنا داخله عمليات PMBOK® كأحد الأمور الأساسية والضرورية.” أكمل قراءة المقالة

هل يعتبر دليل PMBOK® كمرجع كاف في ادارة المشاريع بطريقة فعّالة؟

اننا نتمنى من قرائنا الأعزاء أن يقوموا بقراءة هذه التدوينة من زاوية جديدة، مفتوحة على احتمالات عدة،

ومحاولة الاحتفاظ بتعليقاتهم الى حين الانتهاء من قراءة هذه التدوينة ومعرفة ما الذي نقوم بعرضه هنا.

Read in English

ان هذا التساؤل حول ما اذا كان دليل PMBOK® كاف كمرجع من أجل ادارة المشاريع بطريقة فعالة موجود في أذهاننا منذ فترة طويلة. وبعد أن قمنا بمناقشة موضوع الكتابة حوله أو عدمها، فقد قام أحد أعضاء فريق العمل داخل شركتنا سوكاد بطلب كتابة رأينا الشخصي حول دليل PMBOK® بالاضافة الى محاولة جعل هذه الكتابات عبارة عن كتيّب حول هذا الموضوع. بالاضافة الى أحد الجدالات التي حصلت اليوم على الانترنت والتي أدت بدورها الى نشر هذه التدوينة. أكمل قراءة المقالة

بعض الأفكار والأساطير في ادارة المشاريع

Read in English

حيث أننا نعمل في مجال ادارة المشاريع ونسافر في جميع أنحاء العالم لتقديم التدريب أو الاستشارة في هذا المجال، ونلتقي العديد من العملاء بالاضافة الى مشاهدتنا لبعض التعليقات التي يضعها بعض الأشخاص على صفحات التواصل الاجتماعي، فقد وجدنا أن هناك بعض المفاهيم الخاطئة في هذا المجال بالاضافة الى المبالغات أحياناً والتي قد تصل لى حد الأساطير… واليكم بعضها:

الأسطورة الأولى

PM-and-PMP

انها احدى الأمور الأساسية التي واجهناها على مواقع التواصل الاجتماعي في منطقتنا. وبحيث يعتبر البعض أن شهادة PMP® هي نفسها ادارة المشاريع. وفي بعض الحالات هناك بعض المنظمات التي تطلب بدورها تدريب على شهادة PMP® معتبرين أنهم يقومون بذلك بتدريب موظفيهم على ادارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة

احصاءات مثيرة للاهتمام حول منظمة PMI في منطقة غرب آسيا

Read in English

لقد قمت خلال الفترة السابقة بالقاء نظرة على بعض المعلومات حول عدد الأعضاء في منظمة PMI بالاضافة الى نسبة الحاصلين على شهادات من المنظمة المذكورة في منطقة غرب آسيا.

وعند اطلاعنا على هذه النتائج خطر غلى أذهاننا العديد من التساؤلات، ولكننا لن نقوم بطرحها هنا أو اضافة أي تعليقات. تاركين المجال أمامكم من خلال هذه التدوينة للاطلاع على الأرقام وعلى أن نقوم من خلال تدوينات لاحقة بمناقشة وتفصيل هذه الأرقام.

تعتبر هذه النتائج أو المعلومات حديثة اذ أنها قد صدرت منذ مدّة لا تتجاوز الشهرين.

أكمل قراءة المقالة

القيمة الاستراتيجية لادارة المشاريع

اننا ومن خلال هذه التدوينة نقوم بمشاركتكم لهذا العرض الذي يتناول موضوع القيمة الاستراتيجية لادارة المشاريع والذي كان جزءاّ من مجموعة مواضيع مختلفة حول ادارة المشاريع والتي كان قد تمّ عرضها ومناقشتها خلال ورشة العمل التي أقامتها شركتنا سوكاد بالتعاون مع المعهد النفطي في البصرة خلال شهر شباط من العام 2014.

رسومات حول مجموعة ادارة العمليات بحسب دليل PMBOK® مقارنة مع امتداد حياة المشروع (نموذج CAM2P™)

انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة

لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.

اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة

الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع

انها التدوينة الخامسة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة 

لقد قمنا خلال التدوينة الأولى بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى الاشارة حول الهدف من اختيار هذا العنوان لها: “اعادة تعريف ادارة المشاريع”

في التدوينة الثانية تطرّقنا الى موضوع المقارنة بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع.

أما من خلال التدوينة الثالثة فقد قمنا بمناقشة موضوع الاختلافات بين مراحل المشروع الأساسية والفرعية.

وقد قمنا خلال الجزء الرابع من السلسلة، بمناقشة موضوع مجموعة العمليات بناء على كتاب PMBOK® لنكون بذلك قد وضعنا الجزء الأخير من اللّغر.

وأما من خلال هذه التدوينة, فاننا سنقوم بمناقشة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وامتداد حياة المشروع. أكمل قراءة المقالة