أرشيف الوسوم: امتداد حياة المشروع

هل تعتبر دراسة الجدوى كافية لنجاح المشاريع الاستثمارية؟

مقدمة

من منا لم يمر بتجربة شخصية أو لم يسمع أحد أقربائه أو أصدقائه يتحدثون عن ضرورة القيام بدراسة الجدوى للمشروع قبل الاستثمار ودفع الأموال؟ ومن هنا ومن خلال العديد من التجارب التي مرّت في محيطنا، فاننا نقوم بتدوين هذه المقالة محاولين تعريف دراسة الجدوى، أهميتها ومدى امكانية الاعتماد عليها فقط في دراسة مشروع معين.

ما هي دراسة الجدوى؟

الشيء المؤكّد والذي يظهر بشكل واضح من خلال الاسم هو أن دراسة الجدوى من الممكن أن تكون دليلنا حول ما اذا كان أي مشروع يملك جدوى ويعود بنتيجة مجدية على المستثمرين أم لا. ومن المفترض أن تحتوي على دراسات عدة سواء من الناحية المادية الى دراسة السوق والموارد البشرية بالاضافة الى دراسة المجازفات وغيرها. أكمل قراءة المقالة

رسومات حول مجموعة ادارة العمليات بحسب دليل PMBOK® مقارنة مع امتداد حياة المشروع (نموذج CAM2P™)

انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة

لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.

اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة

الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع

انها التدوينة الخامسة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.

Read in English

التدوينات السابقة 

لقد قمنا خلال التدوينة الأولى بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى الاشارة حول الهدف من اختيار هذا العنوان لها: “اعادة تعريف ادارة المشاريع”

في التدوينة الثانية تطرّقنا الى موضوع المقارنة بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع.

أما من خلال التدوينة الثالثة فقد قمنا بمناقشة موضوع الاختلافات بين مراحل المشروع الأساسية والفرعية.

وقد قمنا خلال الجزء الرابع من السلسلة، بمناقشة موضوع مجموعة العمليات بناء على كتاب PMBOK® لنكون بذلك قد وضعنا الجزء الأخير من اللّغر.

وأما من خلال هذه التدوينة, فاننا سنقوم بمناقشة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وامتداد حياة المشروع. أكمل قراءة المقالة

هل يختلف امتداد حياة المشروع عن دورة حياة المشروع؟

لقد قمنا خلال المقدمة لمقالتنا السابقة بالحديث عن هذه السلسلة من التدوينات وحول السبب الرئيسي لهذا العنوان “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. خلال هذه التدوينة سوف نقوم بالقاء الضوء على الخلاف الأول في التعريف بين امتداد حياة المشروع Project Life Span ودورة حياة Read in Englishالمشروع Project Life Cycle.

1)     تسليط الضوء

اننا ندرك أن معظم قرّاء هذه التدوينة, قد يتساءلون حول السبب الرئيسي المحفّز لهذ السلسلة من التدوينات. ولكن وقبل الحكم المسبق نرجو قراءة النقاط الواردة أدناه, ومحاولة الاجابة على الأسئلة. أكمل قراءة المقالة

المقاييس الأربعة لتحديد نجاح المشروع

غالباً ما يكون مصطلحي النجاح والفشل غير موضوعيين إلى حد بعيد، وخاصة فيما يتعلق بالمشاريع وإدارة المشاريع، حيث أنها تعتمد اعتماداً كبيراً على وجهة نظر الأطراف المعنيّة. فأحد الأطراف المعنيّة يمكن أن يرى أن المشروع ناجح بينما الآخر سيعتبره فاشل. وعليه، كيف بإمكاننا أن نحيّد بعض، أو معظم، الآراء الشخصية من تقرير فيما إذا كان المشروع ناجحاً أم لا؟ أكمل قراءة المقالة