لقد قمت خلال الفترة السابقة بالقاء نظرة على بعض المعلومات حول عدد الأعضاء في منظمة PMI بالاضافة الى نسبة الحاصلين على شهادات من المنظمة المذكورة في منطقة غرب آسيا.
وعند اطلاعنا على هذه النتائج خطر غلى أذهاننا العديد من التساؤلات، ولكننا لن نقوم بطرحها هنا أو اضافة أي تعليقات. تاركين المجال أمامكم من خلال هذه التدوينة للاطلاع على الأرقام وعلى أن نقوم من خلال تدوينات لاحقة بمناقشة وتفصيل هذه الأرقام.
تعتبر هذه النتائج أو المعلومات حديثة اذ أنها قد صدرت منذ مدّة لا تتجاوز الشهرين.
اننا ومن خلال هذه التدوينة نقوم بمشاركتكم لهذا العرض الذي يتناول موضوع القيمة الاستراتيجية لادارة المشاريع والذي كان جزءاّ من مجموعة مواضيع مختلفة حول ادارة المشاريع والتي كان قد تمّ عرضها ومناقشتها خلال ورشة العمل التي أقامتها شركتنا سوكاد بالتعاون مع المعهد النفطي في البصرة خلال شهر شباط من العام 2014.
انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.
لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.
اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة
انها التدوينة الخامسة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.
التدوينات السابقة
لقد قمنا خلال التدوينة الأولى بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى الاشارة حول الهدف من اختيار هذا العنوان لها: “اعادة تعريف ادارة المشاريع”
في التدوينة الثانية تطرّقنا الى موضوع المقارنة بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع.
أما من خلال التدوينة الثالثة فقد قمنا بمناقشة موضوع الاختلافات بين مراحل المشروع الأساسية والفرعية.
وقد قمنا خلال الجزء الرابع من السلسلة، بمناقشة موضوع مجموعة العمليات بناء على كتاب PMBOK® لنكون بذلك قد وضعنا الجزء الأخير من اللّغر.
وأما من خلال هذه التدوينة, فاننا سنقوم بمناقشة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وامتداد حياة المشروع. أكمل قراءة المقالة
مقدمة
ان السبب الرئيسي لهذه التدوينة هو الكم الهائل من الرسائل لتي وصلتنا من العديد من الشركات, والمؤسسات الحكومية حول طلب عروض من أجل اجراء دورات تدريبية في PMP. وبعد أن تبيّن لنا ومن خلال هذه الطلبات والرسائل أنه هناك العديد من اللغط الحاصل, قررنا أن نقوم بتدوين هذه المقالة من أجل ايضاح بعض النقاط. وكان الملفت في هذه الطلبات كلّها أن جميع الشركات والمنظمات يريدون اجراء الدورة من أجل تحسين آداء مدراء المشاريع داخل المؤسسة بالاضافة الى تطوير القدرة على ادارة المشاريع وذلك من خلال دورة تدريبية تساعد المشارك على التقدّم من أجل اجراء امتحان والنيل على شهادة PMP. أكمل قراءة المقالة
انها التدوينة الرابعة من مجموعة التدوينات تحت عنوان اعادة تعريف ادارة المشاريع.
التدوينات السابقة
لقد قمنا خلال التدوينة الأولى بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى الاشارة حول الهدف من اختيار هذا العنوان لها: “اعادة تعريف ادارة المشاريع”
في التدوينة الثانية تطرّقنا الى موضوع المقارنة بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع.
أما من خلال التدوينة الثالثة فقد قمنا بمناقشة موضوع الاختلافات بين مراحل المشروع الأساسية والفرعية.
ومن خلال هذا الجزء الرابع من السلسلة، فاننا سوف نقوم بمناقشة موضوع مجموعة العمليات بناء على كتاب PMBOK لنكون بذلك قد وضعنا الجزء الأخير من اللّغر على أن نقوم وخلال التدوينة المقبلة على مناقشة هذا الموضوع بشكل أوسع وذلك بعد وضوح الصورة. أكمل قراءة المقالة
انها التدوينة الثالثة من مجموعة التدوينات تحت عنوان اعادة تعريف ادارة المشاريع.
مقدمة
أما في تدوينتنا هذه, فسوف نتناول مصطلحات مراحل المشروع الأساسية (Phases) ومراحل المشروع الفرعية (Stages). كما أننا سنتناول الحديث عن منهجيتنا الخاصة والتي قمنا بتطويرها وتعديلها والتي نقوم خلالها بالتمييز بين مراحل المشروع الأساسية ومراحله الفرعية, على أن نقوم خلال هذه المجموعة من التدوينات باعطاء مثال تطبيقي دقيق حول هذه الحالة. أكمل قراءة المقالة