لقد قمنا خلال المقدمة لمقالتنا السابقة بالحديث عن هذه السلسلة من التدوينات وحول السبب الرئيسي لهذا العنوان “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. خلال هذه التدوينة سوف نقوم بالقاء الضوء على الخلاف الأول في التعريف بين امتداد حياة المشروع Project Life Span ودورة حياة المشروع Project Life Cycle.

1)     تسليط الضوء

اننا ندرك أن معظم قرّاء هذه التدوينة, قد يتساءلون حول السبب الرئيسي المحفّز لهذ السلسلة من التدوينات. ولكن وقبل الحكم المسبق نرجو قراءة النقاط الواردة أدناه, ومحاولة الاجابة على الأسئلة. أكمل قراءة المقالة ←

انها التدوينة الرابعة والأخيرة المتعلقة بموضوع ادارة المجازفات على المشاريع.

تمهيد

خلال السنوات الأخيرة الماضية, قامت سوكاد بتغطية العديد من الدورات التدريبية حول ادارة المجازفات, منها ما كان يُعنى بادارة المجازفات التنظيمية ومنها ما يُعنى بادارة المجازفات على المشاريع فقط. سوف نقوم خلال هذه التدوينة باختصار العديد من التعليقات من قبل المشاركين في هذه الدورات. والهدف من ذكر هذه النقاط هي تسليط الضوء على الثغرات التي تحصل خلال ممارسة ادارة المجازفات على المشاريع. أكمل قراءة المقالة ←

انها التدوينة الثانية من سلسلة التدوينات حول ادارة المجازفات على المشاريع.

سنقوم خلال هذه التدوينة بمناقشة التعاريف الرئيسية المتعلقة بالجدال الحاصل حول ادارة المجازفات, وهو: هل تعتبر المجازفات دائما” تهديدات أو يمكن اعتبارها أحيانا” على أنها فرص؟

هناك اتجاهان في التفكير هنا

عندما نقوم بالحديث عن ادارة المجازفات أو ادارة مجازفات المشروع فنجد أن هناك مدرستان في التفكير.

المدرسة الأولى وهي التي تعتبر المجازفات وبشكل دائم على أنّها تهديدات.

مدرسة ثانية من التفكير, تنظر الى المجازفة على أنها حدث وانه حدث غامض, أي من الممكن أن يكون لديه تأثيرا” سلبيا” أو ايجابيا” علىأهداف المشروع, المهمة, أو المشروع بشكل عام.ان طبيعة الانسان البشرية تقوده الى اعتبار أن أي مجازفة هي بمثابة تهديد, خطر أو مغامرة… أو أي تعبير آخر يعكس حالة سيئة. أكمل قراءة المقالة ←

هذه التدوينة هي الجزء الأول من سلسلة من التدوينات حول موضوع ادارة مجازفات[1] المشاريع.

سنقوم خلال سلسلة التدوينات هذه بمناقشة العديد من المواضيع المتعلقة بادارة مجازفات المشاريع مع التركيز على نظام المؤسسة. بما أن هذه التدوينة هي الأولى ضمن هذه السلسلة, فسوف نقوم بتكريسها لشرح بعض التعاريف الرئيسية, اضافة الى المناصب الأساسية التي من واجبها القيام بضبط هذا العمل.

هل المجازفة هي فرصة أو تهديد؟

بعض الأشخاص ينظرون الى المجازفة بشكل سلبي باعتبارها خطر, تهديد, مغامرة أو ما شابه… أكمل قراءة المقالة ←

مقدمة

لقد قمنا من خلال مقالاتنا السابقة بالحديث عن مكتب ادارة المشاريع, مهامه ووظائفه, بالاضافة الى أسباب فشله ونجاحه. وهنا تأتي هذه التدوينة كنتيجة للتدوينات السابقة. والتي سنقوم من خلالها بالحديث عن كيفية بناء نظام مستدام لادارة المشاريع. ولا يقتصر العمل على البناء وانما على وضع هذا النظام قيد التنفيذ.

نحن نتحدث هنا عن نظام المؤسسة أو المنظمة بدءا من الجوانب الاستراتيجية اضافة الى جميع العناصر الأخرى؛ مثال: منهجية متخصصة لإدارة المشاريع والبرامج والعمليات, الكفاءة, وإدارة الأداء, اضافة الى القيادة والتطوير المهني، وما إلى ذلك… هنا يكمن السؤال: كيف لبناء نظام إدارة المشاريع، أن يساهم في رفع مستوى النضج في إدارة المشاريع داخل المنظمة والمساهمة في الوصول الى الأهداف المرجوة للمشروع. أكمل قراءة المقالة ←