منذ فترة قصيرة جاءني أحد الزملاء ليخبرني بأن أحد العملاء قد طرح عليه سؤالا” حول كيفية التمييز بين المهمة والمشروع. بالنسبة للكثيرين، قد يبدو الأمر وكأنه سهل وبسيط، فهل هو كذلك؟ وفي حال كان كذلك، فلماذا مازلنا نشعر بهذا اللغط لدى الكثيرين في التمييز بين المشاريع والمهام؟

تعريف

لو أردنا تعريف أو تحديد هذه التعابير، لوجدنا أنها متشابهة الى حد كبير. فلو أخذنا مثلا” كلمة مهمّة وقمنا بالبحث عن مرادف عنها في قاموس Thesaurus، فاننا سنجد مرادفات عدة مثال: وظيفة، مهمة، عمل روتيني، وما الى ذلك. أما قاموس أكسفورد فانه يعطينا مرادف لكلمة مهمة على أنها:” قطعة من العمل الذي يتعين القيام به أو الاضطلاع بها. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

قبل شهرين، عندما كنت وزميلي منيرعجم نحاضر في إحدى الدورات التدريبية حول إدارة المشاريع، عرضنا على الحاضرين الغلاف الأمامي لمجلة “بيزنس ويك”، التي تحمل صورة الراحل العظيم والأب الروحي للإدارة “بيتر إف دراكر”. حيث كانت الصورة ملحقة بالمقالة الرئيسية التي تدور حول أهمية أفكار هذا الرجل والتي مازالت بالغة الأهمية بالنسبة لمنظمات اليوم، وكان الغلاف يحمل العنوان “الرجل الذي أوجد علم الإدارة”.

من أوجد علم الإدارة؟

هذه الشريحة هي جزء من مقدمة الدورة التدريبية في إدارة المشاريع وهي تهدف إلى إثارة نقاش حول تحديات إدارة الشركات الكبيرة في الوقت الحاضر. على أية حال، اختلف رأي أحد المشاركين بشدة هذه المرة. “ماذا عن مؤسسي علم الإدارة”، حيث اعترض قائلاً: “هنري فايول وفريدريك تايلور؟ هم المؤسسين الأوائل للإدارة!”. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

دُعينا أنا وزميل لي في يوم سابق من قبل عميل محتمل للحضور ومناقشة تنفيذ إدارة المعرفة في مؤسسته. على أن تكون جلسة تمهيدية: فلم يكن هناك أي طلب رسمي مقدم من قبله، كما لم يكن هناك أي جدول أعمال لهذا الاجتماع، وتوضح لنا بسرعة كبيرة أن العميل كان يبحث عن… دعنا نقول، التوجيه.

اتضح الأمر بأن عدداً من الموظفين كانوا قد اتبعوا دورة تدريبية حول إدارة المعرفة، وكانوا يبحثون عن الخطوة التالية. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

ان كاتب هذا المقال هو نائب مدير شركة سوكاد السيد لوك بومنز. ويتميز السيد بومنز بحبه للقهوة بشكل كبير وانه ومن خلال التجربة أو الحادثة التي جرت معه أثناء قيامه بتغطية دورة تدريبية حول التخطيط لإدارة المشاريع، فقد قام بتدوين هذه المقالة شارحا” أهمية جودة المشروع.

مقدمة

من المثير للدهشة، كيف أن الصدفة المحضة يمكن أن تثير أفكاراً جديدة. أو بتعبير أدق، أن تسلط ضوءً جديداً يرسّخ الفهم بشكل أعمق حول مفهوم معروف منذ زمن بعيد.

أتهيأ هذا الأسبوع لإعطاء دورة تدريبية حول التخطيط لإدارة المشاريع، لقد كان الفندق مكتظاً بالنزلاء لدرجة أنه وبعد أن قضينا يومنا الأول في مكان مؤقت انتقلنا اليوم إلى موقعنا “الدائم” في قاعة المؤتمرات، فالقاعة الجديدة أكبر وأكثر راحة، ومع ذلك صادفنا عائقاً واحداً: لم يكن فيها آلة إسبرسو لصنع القهوة كالتي كنا نتمتع بها بالأمس. أكمل قراءة المقالة ←

أكدنا في مقالتنا السابقة على ما يلي:

• أن مكتب إدارة المشاريع هو من أجل المنظمة بشكل عام وليس من أجل مشروع واحد.
• أن مكتب إدارة المشاريع هو وحدة تنظيمية يمكن أن تتكون من أعضاء فريق عمل لا يتجاوز عددهم الاثنين أو أكثر من ذلك بكثير.
• أن العديد من المنظمات لديها مكتب إدارة للمشاريع ولكنها لا تطلق عليه هذا الاسم … وللغاية المنشودة من هذه المقالة فسوف نعتبر أن هذه المكاتب بمثابة مكتب إدارة مشاريع.
• لا تتشابه مكاتب إدارة المشاريع على الإطلاق.

اذا أخذنا ما سبق ذكره بعين الاعتبار، ما هو دور ومهام مكتب إدارة المشاريع؟

سوف نستعرض هذا الأمر من خلال المهام المتوالية لمكتب إدارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

في آخر ما قمنا بنشره، كان مشاركة للسيد عبد مصطفى الذي قام من خلال تدوينته بمشاركتنا وجهات نظره حول تنفيذ مكتب إدارة المشاريع ودور الاستشاريين الإداريين من وجهة نظر “العميل”، ومن خلال هذه المشاركة، سنستمر في مناقشة موضوع مكاتب إدارة المشاريع ولكن من زاوية علميّة.

نشوء مكتب إدارة المشاريع

مع تقدم قطاع إدارة المشاريع، أصبح الاختصار “PMO” (مكتب إدارة المشاريع) معروفاً بشكل كبير وأمسى مصطلحاً واسع الانتشار، ولدى

العديد من المؤسسات اليوم نموذج واحد لمكتب إدارة المشاريع بشكل أو بآخر، غير أنّ هذا المصطلح لا يزال يُساء فهمه إلى حد بعيد، كما أن هذه الأحرف الثلاثة يمكن أن تعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين، لذلك من المهم الآن وفي حالة الاختصار “PMO” تطبيق مبدأ القياس الواحد لا يناسب الجميع.

ماذا تعني اختصارات “PMO“؟

لا يوجد أي اتفاق في هذا القطاع على تعريف واحد ومشترك حول ماهية هذه الأحرف الثلاثة، وفي معظم الأحيان، يتم استخدامها للإشارة إلى: أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

هذه المشاركة هي من قبل كاتب بصفة ضيف على المدونة، وهو السيد عبد مصطفى، يرجى الإطلاع على المعلومات حول الكاتب في نهاية المدونة، لقد قمنا بنشر هذا المقال دون القيام بأي تنقيح من قبل سوكاد، والمقال يعكس رأي المؤلف، الذي قد يوافق أو لا يوافق وجهات نظر سوكاد.

مقدمة

الاستشاريون الإداريون يخلفون وراءهم مكاتب غير مؤهلة لإدارة المشاريع

بعد أن أمضيت عدة سنوات بالعمل في منطقة (الشرق الأوسط وشمال أفريقيا)، فإنه من المؤسف حقاً أن تصادف مكاتب لإدارة المشاريع تعاني من أزمة هوية, وتجدها عالقة في معارك لا نهاية لها مع الإدارات الأخرى لإثبات جدارتها. أكمل قراءة المقالة ←