لقد قمت خلال الفترة السابقة بالقاء نظرة على بعض المعلومات حول عدد الأعضاء في منظمة PMI بالاضافة الى نسبة الحاصلين على شهادات من المنظمة المذكورة في منطقة غرب آسيا.
وعند اطلاعنا على هذه النتائج خطر غلى أذهاننا العديد من التساؤلات، ولكننا لن نقوم بطرحها هنا أو اضافة أي تعليقات. تاركين المجال أمامكم من خلال هذه التدوينة للاطلاع على الأرقام وعلى أن نقوم من خلال تدوينات لاحقة بمناقشة وتفصيل هذه الأرقام.
تعتبر هذه النتائج أو المعلومات حديثة اذ أنها قد صدرت منذ مدّة لا تتجاوز الشهرين.
انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.
لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.
اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة
مقدمة
ان السبب الرئيسي لهذه التدوينة هو الكم الهائل من الرسائل لتي وصلتنا من العديد من الشركات, والمؤسسات الحكومية حول طلب عروض من أجل اجراء دورات تدريبية في PMP. وبعد أن تبيّن لنا ومن خلال هذه الطلبات والرسائل أنه هناك العديد من اللغط الحاصل, قررنا أن نقوم بتدوين هذه المقالة من أجل ايضاح بعض النقاط. وكان الملفت في هذه الطلبات كلّها أن جميع الشركات والمنظمات يريدون اجراء الدورة من أجل تحسين آداء مدراء المشاريع داخل المؤسسة بالاضافة الى تطوير القدرة على ادارة المشاريع وذلك من خلال دورة تدريبية تساعد المشارك على التقدّم من أجل اجراء امتحان والنيل على شهادة PMP. أكمل قراءة المقالة
انها التدوينة الرابعة من مجموعة التدوينات تحت عنوان اعادة تعريف ادارة المشاريع.
التدوينات السابقة
لقد قمنا خلال التدوينة الأولى بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى الاشارة حول الهدف من اختيار هذا العنوان لها: “اعادة تعريف ادارة المشاريع”
في التدوينة الثانية تطرّقنا الى موضوع المقارنة بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع.
أما من خلال التدوينة الثالثة فقد قمنا بمناقشة موضوع الاختلافات بين مراحل المشروع الأساسية والفرعية.
ومن خلال هذا الجزء الرابع من السلسلة، فاننا سوف نقوم بمناقشة موضوع مجموعة العمليات بناء على كتاب PMBOK لنكون بذلك قد وضعنا الجزء الأخير من اللّغر على أن نقوم وخلال التدوينة المقبلة على مناقشة هذا الموضوع بشكل أوسع وذلك بعد وضوح الصورة. أكمل قراءة المقالة
تمهيد
ان هذه المجموعة من التدوينات مبنيّة على مراقبة لمدراء المشاريع خلال ممارستهم لأعمالهم اضافة الى العديد من المناقشات التي تتم على مواقع التواصل الاجتماعي واستطلاعات الرأي التي كنا قد قمنا بطرحها خلال وقت سابق. لقد بدى واضحا” أن العديد من ممارسين ادارة المشاريع لديهم سوء ادراك للمفاهيم الأساسية المتعلقة بادارة المشاريع.
نحن لا نريد من خلال المقالة أن نُظهر بأننا نملك ادراكا” أكثر من غيرنا في هذا الموضوع أو أننا السلطة الأساسية المخوّلة الحديث عنه, ونحن نعلم أنه من الممكن أن ما نقوم بمشاركتكم به هنا هو معروف من قبلكم ولكن من الضروري تسليط الضوء عليه من أجل تغيير التقاليد السائدة لدى البعض الآخر منكم, كذلك يمكن تغيير الصيغة الحرفيّة الخاصة والمتعلقة بادارة المشاريع أو كتاب PMBOK®. أكمل قراءة المقالة
انها التدوينة الرابعة والأخيرة المتعلقة بموضوع ادارة المجازفات على المشاريع.
تمهيد
خلال السنوات الأخيرة الماضية, قامت سوكاد بتغطية العديد من الدورات التدريبية حول ادارة المجازفات, منها ما كان يُعنى بادارة المجازفات التنظيمية ومنها ما يُعنى بادارة المجازفات على المشاريع فقط. سوف نقوم خلال هذه التدوينة باختصار العديد من التعليقات من قبل المشاركين في هذه الدورات. والهدف من ذكر هذه النقاط هي تسليط الضوء على الثغرات التي تحصل خلال ممارسة ادارة المجازفات على المشاريع. أكمل قراءة المقالة
هذه التدوينة هي الثالثة ضمن سلسلة التدوينات حول ادارة المجازفات على المشاريع. يمكنكم الضغط هنا لقراءة المقال الأول والثاني. اننا نقوم بنشر هذه التدوينات والتي تُعنى بموضوع ادارة المجازفات على المشاريع، بناء لملاحظاتنا حول الالتباس الحاصل حول هذا الموضوع.
نقطة الالتباس
سنقوم خلال هذه التدوينة وبشكل أساسي بالاشارة الى الالتباس الحاصل مع ذكر السبب الأساسي لهذا الالتباس. ان نقطة الالتباس هذه لا ترتبط بشكل أساسي بادارة المحازفات على المشاريع اذ أنه يتعدى ذلك ليطاول جميع جوانب ادارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة