بالبداية يجب ان اعتذر عن اي اخطاء املائية او نحوية لان كتابتي باللغة العربية اضعف من طموحي ولكن اريد توصيل فكرة اساسية.
شكرا للصديقة أسماء الجغبير للمراجعة والتدقيق.
اليوم، تنتصر العراق وسوريا على الارهاب والحرب العالمية التي شنت على هاتين الدولتين من امتنا. مع انتهاء، او قرب انتهاء هذا المرحلة الدموية التي دمرت الحجر والانسان يجب إعادة اعمار الحجر والانسان، ولكن كيف؟ أكمل قراءة المقالة
تعتبر هذه المقالة هي متابعة للمقالة السابقة ” هل يعتبر دليل PMBOK® كمرجع كاف في ادارة المشاريع بطريقة فعّالة؟”
مقدمة
هناك العديد من الأشخاص الذين من الممكن أن يوافقونني الرأي حول أن دليل PMBOK® يعتبر من المراجع الأشهر في ادارة المشاريع وحيث هناك أكثر من 1,000,000 نسخة منه حول العالم. بالاضافة الى أنه هناك حوالي 600,000شخص قد قاموا باستخدام هذا الكتاب (بالاضافة الى بعض المراجع الأخرى) من أجل الحصول على احدى شهادات منظمة PMI® كشهادة مهني في ادارة المشاريع PMP® أو شهادة مساعد في ادارة المشاريعCAPM® أو غيرها.
رأينا بشكل عام حول دليل PMBOK®
قبل الدخول في التفاصيل، دعونا نكرر ما كنا قد أكدنا عليه خلال تدوينتنا السابقة “بأن دليل PMBOK® جيد لا بل ممتاز. ونحن نقوم باستخدامه داخل الشركة. نستخدمه في حياتنا اليومية كما أننا نقوم باجراء دورات تدريبية بناء عليه، وكذلك فقد قمنا بوضع منهجية تتناسب مع هذا الدليل كما قمنا بوضع نظام متخصص للنضج في المنظمات والذي وضعنا داخله عمليات PMBOK® كأحد الأمور الأساسية والضرورية.” أكمل قراءة المقالة
اننا نتمنى من قرائنا الأعزاء أن يقوموا بقراءة هذه التدوينة من زاوية جديدة، مفتوحة على احتمالات عدة،
ومحاولة الاحتفاظ بتعليقاتهم الى حين الانتهاء من قراءة هذه التدوينة ومعرفة ما الذي نقوم بعرضه هنا.
ان هذا التساؤل حول ما اذا كان دليل PMBOK® كاف كمرجع من أجل ادارة المشاريع بطريقة فعالة موجود في أذهاننا منذ فترة طويلة. وبعد أن قمنا بمناقشة موضوع الكتابة حوله أو عدمها، فقد قام أحد أعضاء فريق العمل داخل شركتنا سوكاد بطلب كتابة رأينا الشخصي حول دليل PMBOK® بالاضافة الى محاولة جعل هذه الكتابات عبارة عن كتيّب حول هذا الموضوع. بالاضافة الى أحد الجدالات التي حصلت اليوم على الانترنت والتي أدت بدورها الى نشر هذه التدوينة. أكمل قراءة المقالة
حيث أننا نعمل في مجال ادارة المشاريع ونسافر في جميع أنحاء العالم لتقديم التدريب أو الاستشارة في هذا المجال، ونلتقي العديد من العملاء بالاضافة الى مشاهدتنا لبعض التعليقات التي يضعها بعض الأشخاص على صفحات التواصل الاجتماعي، فقد وجدنا أن هناك بعض المفاهيم الخاطئة في هذا المجال بالاضافة الى المبالغات أحياناً والتي قد تصل لى حد الأساطير… واليكم بعضها:
الأسطورة الأولى
انها احدى الأمور الأساسية التي واجهناها على مواقع التواصل الاجتماعي في منطقتنا. وبحيث يعتبر البعض أن شهادة PMP® هي نفسها ادارة المشاريع. وفي بعض الحالات هناك بعض المنظمات التي تطلب بدورها تدريب على شهادة PMP® معتبرين أنهم يقومون بذلك بتدريب موظفيهم على ادارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة
لقد قمت خلال الفترة السابقة بالقاء نظرة على بعض المعلومات حول عدد الأعضاء في منظمة PMI بالاضافة الى نسبة الحاصلين على شهادات من المنظمة المذكورة في منطقة غرب آسيا.
وعند اطلاعنا على هذه النتائج خطر غلى أذهاننا العديد من التساؤلات، ولكننا لن نقوم بطرحها هنا أو اضافة أي تعليقات. تاركين المجال أمامكم من خلال هذه التدوينة للاطلاع على الأرقام وعلى أن نقوم من خلال تدوينات لاحقة بمناقشة وتفصيل هذه الأرقام.
تعتبر هذه النتائج أو المعلومات حديثة اذ أنها قد صدرت منذ مدّة لا تتجاوز الشهرين.
اننا ومن خلال هذه التدوينة نقوم بمشاركتكم لهذا العرض الذي يتناول موضوع القيمة الاستراتيجية لادارة المشاريع والذي كان جزءاّ من مجموعة مواضيع مختلفة حول ادارة المشاريع والتي كان قد تمّ عرضها ومناقشتها خلال ورشة العمل التي أقامتها شركتنا سوكاد بالتعاون مع المعهد النفطي في البصرة خلال شهر شباط من العام 2014.
انها التدوينة السادسة والأخيرة من مجموعة التدوينات حول “اعادة تعريف ادارة المشاريع”. تتمتع كل تدوينة في المجموعة المذكورة باستقلاليتها من حيث العنوان والموضوع, الاّ أنه لا شكّ في أن قراءتها كمجموعة كاملة بامكانها توضيح الصورة بشكل أفضل.
لقد قمنا من خلال التدوينات السابقة بوضع مقدمة لمجموعة التدوينات هذه بالاضافة الى السبب الرئيسي لاعادة تعريف ادارة المشاريع. كما قمنا بتفسير الفارق بين امتداد حياة المشروع ودورة حياة المشروع, وقد ناقشنا المراحل الأساسية والثانوية للمشروع وكيفية استخدام هذه المصطلحات, كما وضعنا الجزء الأخير من اللغز حول مجموعة العمليات بحسب دليل PMBOK® وقمنا خلالها بمعالجة الالتباس الحاصل بين مجموعة العمليات وامتداد حياة المشروع.
اليوم سوف نحاول الابتعاد عن الشرح لنقوم باستخدام بعص الصور والنماذج التي تدل على هذا الالتباس الحاصل بين امتداد حياة المشروع ومجموعة العمليات والذي يمكن اعتباره الالتباس الأساسي الحاصل في تطبيق ادارة المشاريع في يومنا هذا. أكمل قراءة المقالة