أرشيف الوسوم: ادارة المشاريع

ما هي الأمور الجيدة والأخرى المنسيّة في دليل PMBOK®

تعتبر هذه المقالة هي متابعة للمقالة السابقة ” هل يعتبر دليل PMBOK® كمرجع كاف في ادارة المشاريع بطريقة فعّالة؟”Read in English

مقدمة

هناك العديد من الأشخاص الذين من الممكن أن يوافقونني الرأي حول أن دليل PMBOK® يعتبر من المراجع الأشهر في ادارة المشاريع وحيث هناك أكثر من 1,000,000 نسخة منه حول العالم. بالاضافة الى أنه هناك حوالي  600,000شخص قد قاموا باستخدام هذا الكتاب (بالاضافة الى بعض المراجع الأخرى) من أجل الحصول على احدى شهادات منظمة PMI® كشهادة مهني في ادارة المشاريع PMP® أو شهادة مساعد في ادارة المشاريعCAPM® أو غيرها.

رأينا بشكل عام حول دليل PMBOK®

قبل الدخول في التفاصيل، دعونا نكرر ما كنا قد أكدنا عليه خلال تدوينتنا السابقة “بأن دليل PMBOK® جيد لا بل ممتاز. ونحن نقوم باستخدامه داخل الشركة. نستخدمه في حياتنا اليومية كما أننا نقوم باجراء دورات تدريبية بناء عليه، وكذلك فقد قمنا بوضع منهجية تتناسب مع هذا الدليل كما قمنا بوضع نظام متخصص للنضج في المنظمات والذي وضعنا داخله عمليات PMBOK® كأحد الأمور الأساسية والضرورية.” أكمل قراءة المقالة

هل يشترط بمدير المشروع أن يكون مهندساً؟

مقدمة

تأتي هذه المقالة بعد العديد من الآراء والحالات التي تم مشاهدتها في منطقتنا من خلال تواصلنا وعملنا مع العديد من المنظمات في القطاعين العام والخاص، بحيث كان هناك شبه اجماع على ضرورة أن يكون مدير المشروع من حملة شهادة الهندسة. كما وأننا نجد هذه الحالة على مواقع التواصل الاجتماعي حيث تقوم العديد من المنظمات بوضع عروض للعمل وتطلب مدراء مشاريع يحملون شهادة في الهندسة. 

مدى وجود ادارة المشاريع في مناهج دراسة الهندسة

ان مناهج دراسة الهندسة في الجامعات أقله في منطقتنا، لا تتعدى أنها تحتوي على مادة أو مادتين تتعلّق بادارة المشاريع. وان جميع هذه المواد تُعنى بالتخطيط أو بادارة الجدول الزمني للمشروع سواء من خلال استخدام برامج وتطبيقات معينة أو من خلال الشرح النظري لها. فهل من الممكن أن تكون هذه المادتين كافيتين لأي مهندس في ادارة مشروع معيّن؟ أكمل قراءة المقالة

بعض الأفكار والأساطير في ادارة المشاريع

Read in English

حيث أننا نعمل في مجال ادارة المشاريع ونسافر في جميع أنحاء العالم لتقديم التدريب أو الاستشارة في هذا المجال، ونلتقي العديد من العملاء بالاضافة الى مشاهدتنا لبعض التعليقات التي يضعها بعض الأشخاص على صفحات التواصل الاجتماعي، فقد وجدنا أن هناك بعض المفاهيم الخاطئة في هذا المجال بالاضافة الى المبالغات أحياناً والتي قد تصل لى حد الأساطير… واليكم بعضها:

الأسطورة الأولى

PM-and-PMP

انها احدى الأمور الأساسية التي واجهناها على مواقع التواصل الاجتماعي في منطقتنا. وبحيث يعتبر البعض أن شهادة PMP® هي نفسها ادارة المشاريع. وفي بعض الحالات هناك بعض المنظمات التي تطلب بدورها تدريب على شهادة PMP® معتبرين أنهم يقومون بذلك بتدريب موظفيهم على ادارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة

هل تعتبر دراسة الجدوى كافية لنجاح المشاريع الاستثمارية؟

مقدمة

من منا لم يمر بتجربة شخصية أو لم يسمع أحد أقربائه أو أصدقائه يتحدثون عن ضرورة القيام بدراسة الجدوى للمشروع قبل الاستثمار ودفع الأموال؟ ومن هنا ومن خلال العديد من التجارب التي مرّت في محيطنا، فاننا نقوم بتدوين هذه المقالة محاولين تعريف دراسة الجدوى، أهميتها ومدى امكانية الاعتماد عليها فقط في دراسة مشروع معين.

ما هي دراسة الجدوى؟

الشيء المؤكّد والذي يظهر بشكل واضح من خلال الاسم هو أن دراسة الجدوى من الممكن أن تكون دليلنا حول ما اذا كان أي مشروع يملك جدوى ويعود بنتيجة مجدية على المستثمرين أم لا. ومن المفترض أن تحتوي على دراسات عدة سواء من الناحية المادية الى دراسة السوق والموارد البشرية بالاضافة الى دراسة المجازفات وغيرها. أكمل قراءة المقالة

الأخلاقيات في ادارة المشاريع من خلال مقارنة الواقع بالأساطير السائدة

مقدمة

من خلال عملنا في التدريب والاستشارات على ادارة المشاريع منذ ما يقارب العشر سنوات والذي يتوزع في منطقة غرب آسيا وأفريقيا، كان يواجهنا العديد من المفاهيم التي يتم الترويج لها في هذا المجال بغية اقناع أفراد هذه المجتمعات في الاقبال على بعض الدورات التدريبية أو الكتب من قبل العديد من المنظمات والمؤسسات التي تسعى الى تأمين الربح والكسب المادي، دون أن يكون هناك أي مردود تعليمي على الصعيد العملي بالنسبة للمشاركين في هذه البرامج.

وقد كان آخرها تلك المفاهيم التي واجهتنا في العراق والتي قام بترويجها العديد من المنظمات المحلية والأجنبية مستغلين تعطّش هذا البلد الى المعرفة والعلم في هذا المجال. أكمل قراءة المقالة

مقدمة الى اعادة تعريف ادارة المشاريع

Read in English

تمهيد

ان هذه المجموعة من التدوينات مبنيّة على مراقبة لمدراء المشاريع خلال ممارستهم لأعمالهم اضافة الى العديد من المناقشات التي تتم على مواقع التواصل الاجتماعي واستطلاعات الرأي التي كنا قد قمنا بطرحها خلال وقت سابق. لقد بدى واضحا” أن العديد من ممارسين ادارة المشاريع لديهم سوء ادراك للمفاهيم الأساسية المتعلقة بادارة المشاريع.

نحن لا نريد من خلال المقالة أن نُظهر بأننا نملك ادراكا” أكثر من غيرنا في هذا الموضوع أو أننا السلطة الأساسية المخوّلة الحديث عنه, ونحن نعلم أنه من الممكن أن ما نقوم بمشاركتكم به هنا هو معروف من قبلكم ولكن من الضروري تسليط الضوء عليه من أجل تغيير التقاليد السائدة لدى البعض الآخر منكم, كذلك يمكن تغيير الصيغة الحرفيّة الخاصة والمتعلقة بادارة المشاريع أو كتاب PMBOK®. أكمل قراءة المقالة

هل تعتبر ادارة المجازفات على المشاريع بمثابة فرص أو تهديدات؟

انها التدوينة الثانية من سلسلة التدوينات حول ادارة المجازفات على المشاريع.

سنقوم خلال هذه التدوينة بمناقشة التعاريف الرئيسية المتعلقة بالجدال الحاصل حول ادارة المجازفات, وهو: هل تعتبر المجازفات دائما” تهديدات أو يمكن اعتبارها أحيانا” على أنها فرص؟

هناك اتجاهان في التفكير هنا

Success And Failure

عندما نقوم بالحديث عن ادارة المجازفات أو ادارة مجازفات المشروع فنجد أن هناك مدرستان في التفكير.

المدرسة الأولى وهي التي تعتبر المجازفات وبشكل دائم على أنّها تهديدات.

مدرسة ثانية من التفكير, تنظر الى المجازفة على أنها حدث وانه حدث غامض, أي من الممكن أن يكون لديه تأثيرا” سلبيا” أو ايجابيا” علىأهداف المشروع, المهمة, أو المشروع بشكل عام.ان طبيعة الانسان البشرية تقوده الى اعتبار أن أي مجازفة هي بمثابة تهديد, خطر أو مغامرة… أو أي تعبير آخر يعكس حالة سيئة. أكمل قراءة المقالة