انها التدوينة الثانية من سلسلة التدوينات حول ادارة المجازفات على المشاريع.

سنقوم خلال هذه التدوينة بمناقشة التعاريف الرئيسية المتعلقة بالجدال الحاصل حول ادارة المجازفات, وهو: هل تعتبر المجازفات دائما” تهديدات أو يمكن اعتبارها أحيانا” على أنها فرص؟

هناك اتجاهان في التفكير هنا

عندما نقوم بالحديث عن ادارة المجازفات أو ادارة مجازفات المشروع فنجد أن هناك مدرستان في التفكير.

المدرسة الأولى وهي التي تعتبر المجازفات وبشكل دائم على أنّها تهديدات.

مدرسة ثانية من التفكير, تنظر الى المجازفة على أنها حدث وانه حدث غامض, أي من الممكن أن يكون لديه تأثيرا” سلبيا” أو ايجابيا” علىأهداف المشروع, المهمة, أو المشروع بشكل عام.ان طبيعة الانسان البشرية تقوده الى اعتبار أن أي مجازفة هي بمثابة تهديد, خطر أو مغامرة… أو أي تعبير آخر يعكس حالة سيئة. أكمل قراءة المقالة ←

هذه التدوينة هي الجزء الأول من سلسلة من التدوينات حول موضوع ادارة مجازفات[1] المشاريع.

سنقوم خلال سلسلة التدوينات هذه بمناقشة العديد من المواضيع المتعلقة بادارة مجازفات المشاريع مع التركيز على نظام المؤسسة. بما أن هذه التدوينة هي الأولى ضمن هذه السلسلة, فسوف نقوم بتكريسها لشرح بعض التعاريف الرئيسية, اضافة الى المناصب الأساسية التي من واجبها القيام بضبط هذا العمل.

هل المجازفة هي فرصة أو تهديد؟

بعض الأشخاص ينظرون الى المجازفة بشكل سلبي باعتبارها خطر, تهديد, مغامرة أو ما شابه… أكمل قراءة المقالة ←

مقدمة

لقد قمنا من خلال مقالاتنا السابقة بالحديث عن مكتب ادارة المشاريع, مهامه ووظائفه, بالاضافة الى أسباب فشله ونجاحه. وهنا تأتي هذه التدوينة كنتيجة للتدوينات السابقة. والتي سنقوم من خلالها بالحديث عن كيفية بناء نظام مستدام لادارة المشاريع. ولا يقتصر العمل على البناء وانما على وضع هذا النظام قيد التنفيذ.

نحن نتحدث هنا عن نظام المؤسسة أو المنظمة بدءا من الجوانب الاستراتيجية اضافة الى جميع العناصر الأخرى؛ مثال: منهجية متخصصة لإدارة المشاريع والبرامج والعمليات, الكفاءة, وإدارة الأداء, اضافة الى القيادة والتطوير المهني، وما إلى ذلك… هنا يكمن السؤال: كيف لبناء نظام إدارة المشاريع، أن يساهم في رفع مستوى النضج في إدارة المشاريع داخل المنظمة والمساهمة في الوصول الى الأهداف المرجوة للمشروع. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

قبل شهرين، عندما كنت وزميلي منيرعجم نحاضر في إحدى الدورات التدريبية حول إدارة المشاريع، عرضنا على الحاضرين الغلاف الأمامي لمجلة “بيزنس ويك”، التي تحمل صورة الراحل العظيم والأب الروحي للإدارة “بيتر إف دراكر”. حيث كانت الصورة ملحقة بالمقالة الرئيسية التي تدور حول أهمية أفكار هذا الرجل والتي مازالت بالغة الأهمية بالنسبة لمنظمات اليوم، وكان الغلاف يحمل العنوان “الرجل الذي أوجد علم الإدارة”.

من أوجد علم الإدارة؟

هذه الشريحة هي جزء من مقدمة الدورة التدريبية في إدارة المشاريع وهي تهدف إلى إثارة نقاش حول تحديات إدارة الشركات الكبيرة في الوقت الحاضر. على أية حال، اختلف رأي أحد المشاركين بشدة هذه المرة. “ماذا عن مؤسسي علم الإدارة”، حيث اعترض قائلاً: “هنري فايول وفريدريك تايلور؟ هم المؤسسين الأوائل للإدارة!”. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

دُعينا أنا وزميل لي في يوم سابق من قبل عميل محتمل للحضور ومناقشة تنفيذ إدارة المعرفة في مؤسسته. على أن تكون جلسة تمهيدية: فلم يكن هناك أي طلب رسمي مقدم من قبله، كما لم يكن هناك أي جدول أعمال لهذا الاجتماع، وتوضح لنا بسرعة كبيرة أن العميل كان يبحث عن… دعنا نقول، التوجيه.

اتضح الأمر بأن عدداً من الموظفين كانوا قد اتبعوا دورة تدريبية حول إدارة المعرفة، وكانوا يبحثون عن الخطوة التالية. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

ان كاتب هذا المقال هو نائب مدير شركة سوكاد السيد لوك بومنز. ويتميز السيد بومنز بحبه للقهوة بشكل كبير وانه ومن خلال التجربة أو الحادثة التي جرت معه أثناء قيامه بتغطية دورة تدريبية حول التخطيط لإدارة المشاريع، فقد قام بتدوين هذه المقالة شارحا” أهمية جودة المشروع.

مقدمة

من المثير للدهشة، كيف أن الصدفة المحضة يمكن أن تثير أفكاراً جديدة. أو بتعبير أدق، أن تسلط ضوءً جديداً يرسّخ الفهم بشكل أعمق حول مفهوم معروف منذ زمن بعيد.

أتهيأ هذا الأسبوع لإعطاء دورة تدريبية حول التخطيط لإدارة المشاريع، لقد كان الفندق مكتظاً بالنزلاء لدرجة أنه وبعد أن قضينا يومنا الأول في مكان مؤقت انتقلنا اليوم إلى موقعنا “الدائم” في قاعة المؤتمرات، فالقاعة الجديدة أكبر وأكثر راحة، ومع ذلك صادفنا عائقاً واحداً: لم يكن فيها آلة إسبرسو لصنع القهوة كالتي كنا نتمتع بها بالأمس. أكمل قراءة المقالة ←

أكدنا في مقالتنا السابقة على ما يلي:

• أن مكتب إدارة المشاريع هو من أجل المنظمة بشكل عام وليس من أجل مشروع واحد.
• أن مكتب إدارة المشاريع هو وحدة تنظيمية يمكن أن تتكون من أعضاء فريق عمل لا يتجاوز عددهم الاثنين أو أكثر من ذلك بكثير.
• أن العديد من المنظمات لديها مكتب إدارة للمشاريع ولكنها لا تطلق عليه هذا الاسم … وللغاية المنشودة من هذه المقالة فسوف نعتبر أن هذه المكاتب بمثابة مكتب إدارة مشاريع.
• لا تتشابه مكاتب إدارة المشاريع على الإطلاق.

اذا أخذنا ما سبق ذكره بعين الاعتبار، ما هو دور ومهام مكتب إدارة المشاريع؟

سوف نستعرض هذا الأمر من خلال المهام المتوالية لمكتب إدارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة ←