تمهيد
هذه التدوينة ليست كغيرها من التدوينات السابقة, فهي لا تتعلّق بشكل مباشر بادارة المشاريع, وانما تتناول المبادرة الجديدة لسوكاد والمتعلقة بتطوير المجتمع وتقدمه من خلال المؤسسة التي تعمل على تأسيسها حاليا”. أما بالنسبة الى نشاط المؤسسة فسوف يقتصر خلال الوقت الحالي على المجتمع المحلي (داخل لبنان) على أن يتوسع في المستقبل ليشمل البلدان المجاورة اضافة الى البلدان الأخرى.
نحن نقوم بمشاركتكم هذه المعلومات هنا بسبب حاجتنا الى الدعم من أصحاب الاحتراف والمهنيين في مجتمعنا. أكمل قراءة المقالة
إذا كانت هذه هي المرة الأولى التي تقرأ فيها مقالات مدونتنا، فإننا نحثك على قراءة المقال السابق الذي نشرناه بتاريخ 11 أيار عام 2013. فالمقال يحتوي على فكرة المثال العملي هذا، كما أنه سيساعدك على فهم أفضل لمقاييس سوكاد الأربعة لتحديد مدى نجاح المشروع. أكمل قراءة المقالة
غالباً ما يكون مصطلحي النجاح والفشل غير موضوعيين إلى حد بعيد، وخاصة فيما يتعلق بالمشاريع وإدارة المشاريع، حيث أنها تعتمد اعتماداً كبيراً على وجهة نظر الأطراف المعنيّة. فأحد الأطراف المعنيّة يمكن أن يرى أن المشروع ناجح بينما الآخر سيعتبره فاشل. وعليه، كيف بإمكاننا أن نحيّد بعض، أو معظم، الآراء الشخصية من تقرير فيما إذا كان المشروع ناجحاً أم لا؟ أكمل قراءة المقالة