مقدمة

لقد قمنا من خلال مقالاتنا السابقة بالحديث عن مكتب ادارة المشاريع, مهامه ووظائفه, بالاضافة الى أسباب فشله ونجاحه. وهنا تأتي هذه التدوينة كنتيجة للتدوينات السابقة. والتي سنقوم من خلالها بالحديث عن كيفية بناء نظام مستدام لادارة المشاريع. ولا يقتصر العمل على البناء وانما على وضع هذا النظام قيد التنفيذ.

نحن نتحدث هنا عن نظام المؤسسة أو المنظمة بدءا من الجوانب الاستراتيجية اضافة الى جميع العناصر الأخرى؛ مثال: منهجية متخصصة لإدارة المشاريع والبرامج والعمليات, الكفاءة, وإدارة الأداء, اضافة الى القيادة والتطوير المهني، وما إلى ذلك… هنا يكمن السؤال: كيف لبناء نظام إدارة المشاريع، أن يساهم في رفع مستوى النضج في إدارة المشاريع داخل المنظمة والمساهمة في الوصول الى الأهداف المرجوة للمشروع. أكمل قراءة المقالة ←

أكدنا في مقالتنا السابقة على ما يلي:

• أن مكتب إدارة المشاريع هو من أجل المنظمة بشكل عام وليس من أجل مشروع واحد.
• أن مكتب إدارة المشاريع هو وحدة تنظيمية يمكن أن تتكون من أعضاء فريق عمل لا يتجاوز عددهم الاثنين أو أكثر من ذلك بكثير.
• أن العديد من المنظمات لديها مكتب إدارة للمشاريع ولكنها لا تطلق عليه هذا الاسم … وللغاية المنشودة من هذه المقالة فسوف نعتبر أن هذه المكاتب بمثابة مكتب إدارة مشاريع.
• لا تتشابه مكاتب إدارة المشاريع على الإطلاق.

اذا أخذنا ما سبق ذكره بعين الاعتبار، ما هو دور ومهام مكتب إدارة المشاريع؟

سوف نستعرض هذا الأمر من خلال المهام المتوالية لمكتب إدارة المشاريع. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

في آخر ما قمنا بنشره، كان مشاركة للسيد عبد مصطفى الذي قام من خلال تدوينته بمشاركتنا وجهات نظره حول تنفيذ مكتب إدارة المشاريع ودور الاستشاريين الإداريين من وجهة نظر “العميل”، ومن خلال هذه المشاركة، سنستمر في مناقشة موضوع مكاتب إدارة المشاريع ولكن من زاوية علميّة.

نشوء مكتب إدارة المشاريع

مع تقدم قطاع إدارة المشاريع، أصبح الاختصار “PMO” (مكتب إدارة المشاريع) معروفاً بشكل كبير وأمسى مصطلحاً واسع الانتشار، ولدى

العديد من المؤسسات اليوم نموذج واحد لمكتب إدارة المشاريع بشكل أو بآخر، غير أنّ هذا المصطلح لا يزال يُساء فهمه إلى حد بعيد، كما أن هذه الأحرف الثلاثة يمكن أن تعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين، لذلك من المهم الآن وفي حالة الاختصار “PMO” تطبيق مبدأ القياس الواحد لا يناسب الجميع.

ماذا تعني اختصارات “PMO“؟

لا يوجد أي اتفاق في هذا القطاع على تعريف واحد ومشترك حول ماهية هذه الأحرف الثلاثة، وفي معظم الأحيان، يتم استخدامها للإشارة إلى: أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

هذه المشاركة هي من قبل كاتب بصفة ضيف على المدونة، وهو السيد عبد مصطفى، يرجى الإطلاع على المعلومات حول الكاتب في نهاية المدونة، لقد قمنا بنشر هذا المقال دون القيام بأي تنقيح من قبل سوكاد، والمقال يعكس رأي المؤلف، الذي قد يوافق أو لا يوافق وجهات نظر سوكاد.

مقدمة

الاستشاريون الإداريون يخلفون وراءهم مكاتب غير مؤهلة لإدارة المشاريع

بعد أن أمضيت عدة سنوات بالعمل في منطقة (الشرق الأوسط وشمال أفريقيا)، فإنه من المؤسف حقاً أن تصادف مكاتب لإدارة المشاريع تعاني من أزمة هوية, وتجدها عالقة في معارك لا نهاية لها مع الإدارات الأخرى لإثبات جدارتها. أكمل قراءة المقالة ←