منذ فترة قصيرة جاءني أحد الزملاء ليخبرني بأن أحد العملاء قد طرح عليه سؤالا” حول كيفية التمييز بين المهمة والمشروع. بالنسبة للكثيرين، قد يبدو الأمر وكأنه سهل وبسيط، فهل هو كذلك؟ وفي حال كان كذلك، فلماذا مازلنا نشعر بهذا اللغط لدى الكثيرين في التمييز بين المشاريع والمهام؟

تعريف

لو أردنا تعريف أو تحديد هذه التعابير، لوجدنا أنها متشابهة الى حد كبير. فلو أخذنا مثلا” كلمة مهمّة وقمنا بالبحث عن مرادف عنها في قاموس Thesaurus، فاننا سنجد مرادفات عدة مثال: وظيفة، مهمة، عمل روتيني، وما الى ذلك. أما قاموس أكسفورد فانه يعطينا مرادف لكلمة مهمة على أنها:” قطعة من العمل الذي يتعين القيام به أو الاضطلاع بها. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

قبل شهرين، عندما كنت وزميلي منيرعجم نحاضر في إحدى الدورات التدريبية حول إدارة المشاريع، عرضنا على الحاضرين الغلاف الأمامي لمجلة “بيزنس ويك”، التي تحمل صورة الراحل العظيم والأب الروحي للإدارة “بيتر إف دراكر”. حيث كانت الصورة ملحقة بالمقالة الرئيسية التي تدور حول أهمية أفكار هذا الرجل والتي مازالت بالغة الأهمية بالنسبة لمنظمات اليوم، وكان الغلاف يحمل العنوان “الرجل الذي أوجد علم الإدارة”.

من أوجد علم الإدارة؟

هذه الشريحة هي جزء من مقدمة الدورة التدريبية في إدارة المشاريع وهي تهدف إلى إثارة نقاش حول تحديات إدارة الشركات الكبيرة في الوقت الحاضر. على أية حال، اختلف رأي أحد المشاركين بشدة هذه المرة. “ماذا عن مؤسسي علم الإدارة”، حيث اعترض قائلاً: “هنري فايول وفريدريك تايلور؟ هم المؤسسين الأوائل للإدارة!”. أكمل قراءة المقالة ←

تمهيد

دُعينا أنا وزميل لي في يوم سابق من قبل عميل محتمل للحضور ومناقشة تنفيذ إدارة المعرفة في مؤسسته. على أن تكون جلسة تمهيدية: فلم يكن هناك أي طلب رسمي مقدم من قبله، كما لم يكن هناك أي جدول أعمال لهذا الاجتماع، وتوضح لنا بسرعة كبيرة أن العميل كان يبحث عن… دعنا نقول، التوجيه.

اتضح الأمر بأن عدداً من الموظفين كانوا قد اتبعوا دورة تدريبية حول إدارة المعرفة، وكانوا يبحثون عن الخطوة التالية. أكمل قراءة المقالة ←